恩洪煤業(yè)公司召開2024年9月安全環(huán)保工作會(huì)
2024-09-13 17:54
閱讀次數(shù)：145次
近日，恩洪煤業(yè)公司召開了2024年9月安全環(huán)保工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、直屬黨總支、支部書記、五部工作人員、連隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、駐礦監(jiān)督員共38人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，總結(jié)了8月安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，詳細(xì)部署了9月安全、培訓(xùn)“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、采掘、標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保等工作。
公司黨委委員、安全副總經(jīng)理曹喜金要求，一是各部門、連隊(duì)要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，遇到問題共同想辦法解決，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作高效完成。在工作開展過程中該紅臉時(shí)要紅臉，該出汗時(shí)要出汗，談問題要一針見血，真正把制度挺在前面，防患于未然，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“懲前毖后、治病救人”的效果。二是公司“三精”管理推進(jìn)緩慢，“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)”，各部門必須超前謀劃、超前布局，找到突破點(diǎn)，將“三精”管理落到實(shí)處，全力推動(dòng)公司向價(jià)值型、效率型和創(chuàng)新型企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。三是各連隊(duì)勞動(dòng)組織要合理，充分用好激勵(lì)手段，提升工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)。四是近期事故多發(fā)易發(fā)，連隊(duì)、班組必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“三個(gè)三”，即“三個(gè)到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位）、“三個(gè)不少”（班前確認(rèn)不能少、班中管控不能少、班后報(bào)告不能少）、“三個(gè)必談”（發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)安全不放心的人必談、每月必須談一次心），提升班組、連隊(duì)管理水平。五是各級(jí)管理人員要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的復(fù)雜性、艱巨性，要以上率下，真抓實(shí)干，不折不扣把工作執(zhí)行到位，絕不出現(xiàn)象征性執(zhí)行、選擇性執(zhí)行、變通性執(zhí)行等行為，努力爭(zhēng)當(dāng)與企業(yè)相向而行、雙向成就的實(shí)干家和奮斗者。
報(bào)送單位：恩洪煤業(yè)公司
作者：孫茂凱