先鋒化工｜挖潛力、增效益，踐行三精管理，粗甲醇日產(chǎn)量連續(xù)超1800噸
2024-09-04 15:06
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自8月份以來(lái)，先鋒化工認(rèn)真貫徹落實(shí)云煤集團(tuán)年中工作會(huì)決策部署，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，持續(xù)開展“挖潛力 增效益”工作，精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)守安全紅線，強(qiáng)化隱患排查，全員齊心協(xié)力，粗甲醇日產(chǎn)量連續(xù)多日超1800噸，極大地鼓舞了干部職工的干事熱情，以時(shí)不我待的拼搏精神投入到下一步工作中，為高質(zhì)量完成全年產(chǎn)量目標(biāo)持續(xù)注入“強(qiáng)心劑”。
從人員管理抓起，提升工作質(zhì)效
為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提升全員工作效能。一是加強(qiáng)中控人員操作規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)人員巡檢力度，激發(fā)基層班組成員自我加壓，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，每日將各班產(chǎn)量指標(biāo)情況公示在“中央控制室電子屏幕”上，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。二是合理調(diào)配人力資源，克服生產(chǎn)一線人員緊張局面，抽調(diào)生產(chǎn)人員投入營(yíng)銷工作，確保產(chǎn)銷平衡。三是開展“六型班組”建設(shè)、“技能比武”“勞動(dòng)競(jìng)賽”等，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。四是開展“挖潛力、增效益”大討論，全員緊緊抓住影響產(chǎn)量的關(guān)鍵因素，立足崗位查找不足與短板，制定措施對(duì)癥下藥，不斷匯聚干部職工的智慧和力量，為提升企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力建言獻(xiàn)策。
從任務(wù)分工抓起，凝聚向上合力
以目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，按月分解任務(wù)，各專業(yè)分工協(xié)作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“把脈診斷”。一是每天統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，精細(xì)測(cè)算生產(chǎn)成本，以算促干，以干驗(yàn)算，及時(shí)制定糾偏措施，破解制約“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行問(wèn)題，保障生產(chǎn)系統(tǒng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，甲醇產(chǎn)量穩(wěn)中向好。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，工藝、設(shè)備、電儀、分析專業(yè)協(xié)同發(fā)力檢查指導(dǎo)，持續(xù)開展日常、周、月、季度、節(jié)假日檢查，及時(shí)排查、整改裝置運(yùn)行存在的問(wèn)題、隱患，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。三是強(qiáng)化各車間人員責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)，組織安全技能、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格工藝指標(biāo)運(yùn)行控制，嚴(yán)格報(bào)警和聯(lián)鎖管理，監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)電儀、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和檢修質(zhì)量管理，降低因機(jī)電儀設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)減負(fù)荷或停車頻次。
從精細(xì)對(duì)標(biāo)抓起，保障穩(wěn)定生產(chǎn)
以精細(xì)化管理為抓手，細(xì)化操作指標(biāo)，優(yōu)化重點(diǎn)指標(biāo)控制范圍。一是深入現(xiàn)場(chǎng)“把脈問(wèn)診”，分析研判各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)運(yùn)行算著干、干著算，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化工藝運(yùn)行流程，嚴(yán)控關(guān)鍵指標(biāo)，產(chǎn)量創(chuàng)新高的同時(shí)，噸甲醇（含LNG）耗煤、耗電、耗蒸汽量均同比下降，甲醇單位產(chǎn)品能耗優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。二是控工藝指標(biāo)合格率、氫碳比合格率，為生產(chǎn)系統(tǒng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供有利條件。三是保證設(shè)備完好率、主要設(shè)備完好率、現(xiàn)場(chǎng)儀表投運(yùn)率、儀表自控率、計(jì)量?jī)x表檢測(cè)率，各項(xiàng)控制類指標(biāo)全面完成，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作正有效開展，生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定受控，全體職工精神飽滿、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)一致，以“合理有效控制成本、增加效益效率效能、鞏固提高發(fā)展質(zhì)量”為目標(biāo)，鼓足干勁，砥礪奮進(jìn)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)！
報(bào)送單位：先鋒化工公司