先鋒化工｜答好降本增效“題” 彰顯十足“鐵”擔(dān)當(dāng)
2024-09-02 16:19
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人無(wú)儉不立，企無(wú)儉不興。為積極響應(yīng)公司降本增效部署要求，先鋒化工機(jī)修車(chē)間以“精益管理”為核心，堅(jiān)持“修舊就是增收，節(jié)約就是創(chuàng)效”，從大處著眼、從小事做起，不斷加大降本增效、節(jié)支降耗管理力度，鼓勵(lì)車(chē)間全員立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新，將挖潛降耗和修舊利廢融入日常工作中，持續(xù)擴(kuò)大降本增效空間。
以思促行，念好“降本增效”四字訣
從轉(zhuǎn)變職工思想入手，多次開(kāi)展“節(jié)約成本，提升效益”座談會(huì)，積極宣傳動(dòng)員，建立“心中有指標(biāo)，人人會(huì)算賬”的理念，形成從上到下全員降本的良好氛圍。此外，結(jié)合每月合理化建議，提升職工的降本增效意識(shí)，增強(qiáng)職工參與度，積極開(kāi)展小改革、小創(chuàng)新、小意見(jiàn)，凝聚“小細(xì)胞”爭(zhēng)創(chuàng)“大實(shí)效”。
以人為本，爭(zhēng)做“節(jié)支降耗”小達(dá)人
堅(jiān)持“回收利用率最大化”原則，加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，把節(jié)支降耗重心下移到班組和個(gè)人，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。規(guī)范備品備件管理，將更換下來(lái)的舊軸承、閥門(mén)、螺絲等物品嚴(yán)格篩選、妥善保管，經(jīng)修理、打磨除銹后放入廢舊物資回收房，再根據(jù)物資規(guī)格和類(lèi)別進(jìn)行分層、分類(lèi)擺放，方便后續(xù)儲(chǔ)存、取用。同時(shí)，車(chē)間組織職工利用廢舊物資制作了長(zhǎng)凳、防護(hù)欄、爬梯、防雨罩、單車(chē)棚等物品，實(shí)現(xiàn)廢舊物資二次利用，減少開(kāi)支。車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)修舊利廢獎(jiǎng)懲制度，在不斷提高檢修技術(shù)的同時(shí)持續(xù)提升職工的創(chuàng)新能力，逐步形成日常管理有制度、定期驗(yàn)收有責(zé)任、落實(shí)目標(biāo)有效果、人人肩上有擔(dān)子、人人爭(zhēng)做“節(jié)支”小達(dá)人的良好氛圍。
以行促效，聚力“降本增效”顯成效
車(chē)間按照公司修舊利廢管理辦法要求，認(rèn)真梳理降本增效工作思路，牢牢掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，確定了以閥門(mén)修復(fù)為主的修舊利廢工作思路，明確修舊計(jì)劃、目標(biāo)和責(zé)任，對(duì)直接參與修舊利廢工作的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的積極性。2024年以來(lái)，該車(chē)間共計(jì)開(kāi)展閥門(mén)類(lèi)修舊利廢活動(dòng)6次，修復(fù)閥門(mén)67只“重新上崗”的閥門(mén)34余只；修復(fù)回收的彎頭、三通管道等500余件投入使用60余件；修復(fù)的檢修工器具千斤頂、磨光機(jī)、液壓扳手等30余臺(tái)；利用舊鋼管制作圍欄、蓋板等50余個(gè)，修復(fù)再利用螺栓螺母100余套；同時(shí)外送2名職工考取安全閥校驗(yàn)證，為公司節(jié)約資金100余萬(wàn)元。
先鋒化工將持續(xù)提高降本增效實(shí)施力度，不斷在深入挖潛增效上下功夫、在深化成本控制上下力氣、在提升質(zhì)量效益上求實(shí)效，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，從管理提升、小改小革、節(jié)能減排、工藝優(yōu)化、修舊利廢等多方面入手，苦練“降本增效”內(nèi)功，持續(xù)建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
報(bào)送單位：先鋒化工公司