先鋒化工｜流動(dòng)紅旗“動(dòng)”起來，班組管理“活”起來
2024-08-22 17:24
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為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、增加班組凝聚力，立足本職崗位，共同推動(dòng)中心各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。先鋒化工質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心黨支部立足工作實(shí)際，組織開展“流動(dòng)紅旗班組”評(píng)比活動(dòng)，在基層一線發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，在各班組內(nèi)部營造比學(xué)趕超、互學(xué)互鑒、主動(dòng)作為的良好氛圍。
動(dòng)態(tài)考核讓流動(dòng)紅旗班組“動(dòng)”起來。中心每月對(duì)各班組安全環(huán)保、班組建設(shè)，文件檔案、記錄、量具量值、儀器設(shè)備管理等方面逐項(xiàng)打分、綜合考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選出當(dāng)月“流動(dòng)紅旗班組”。
以創(chuàng)促管尋突破，以實(shí)促干保提升
質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心黨支部創(chuàng)新“黨建+班建”載體，發(fā)揮班組建設(shè)在管理中的引領(lǐng)作用。以問題為導(dǎo)向，開展質(zhì)量監(jiān)督，落實(shí)班組管理，加強(qiáng)檢驗(yàn)過程監(jiān)控，了解每個(gè)分析項(xiàng)目的影響因素，進(jìn)一步規(guī)范分析操作步驟、流程、數(shù)據(jù)記錄，全面提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平；通過分析儀器間比對(duì)、分析方法比對(duì)等多方式開展質(zhì)量控制，針對(duì)分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常的問題，認(rèn)真梳理涉及的樣品標(biāo)準(zhǔn)和分析方法，探討操作過程中需要注意的事項(xiàng)和影響因素，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話，以事實(shí)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控每一道工序和報(bào)送到生產(chǎn)崗位的每一個(gè)數(shù)據(jù)。
以考促學(xué)強(qiáng)基礎(chǔ)，以練促學(xué)提技能
近年來，中心堅(jiān)持以崗位練兵、崗位技能競賽為抓手，不斷夯實(shí)檢驗(yàn)人員的基本功，通過以賽促學(xué)、以賽代訓(xùn)，進(jìn)一步提高了檢驗(yàn)人員的操作水平。
制定“小制度”，各班組將中心管理制度逐項(xiàng)細(xì)化成適合本班組的小制度，每個(gè)組員對(duì)該干什么工作，干多少工作，干到什么程度，都了然于心，逐步提升工作效率和工作質(zhì)量；開好“小會(huì)議”，班前、班中、班后的“小聚”時(shí)間，有針對(duì)性地布置任務(wù)、解決難題、總結(jié)工作；設(shè)立“小課堂”，圍繞日常工作制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，倡導(dǎo)人人上講臺(tái)，通過“談”經(jīng)驗(yàn)、“講”實(shí)例，提升組員綜合素質(zhì)和技能水平；開展“小活動(dòng)”，“練”應(yīng)急、“賽”技能，扎實(shí)開展“崗位練兵”“技能競賽”“傳幫帶”，進(jìn)一步加快技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)；當(dāng)好“小管家”，針對(duì)新分析儀器、新分析方法，通過對(duì)職工實(shí)操能力進(jìn)行考評(píng)，每項(xiàng)操作環(huán)節(jié)通過對(duì)標(biāo)補(bǔ)強(qiáng)、崗位練兵等方式進(jìn)行強(qiáng)化，補(bǔ)強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能。
只有操作能力穩(wěn)步提升，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)才會(huì)更加精準(zhǔn)，才能更好地為公司把好原料關(guān)口，才能真正成為公司產(chǎn)品出口關(guān)的合格“監(jiān)督者”。
以學(xué)促干筑根基，以質(zhì)保量促生產(chǎn)
中心各班組緊抓分析質(zhì)量，以專業(yè)、專注、專一的敬業(yè)精神服務(wù)生產(chǎn)。面對(duì)每年約30萬的分析數(shù)據(jù)，始終保持“萬樣如一”的態(tài)度，主動(dòng)了解公司各生產(chǎn)裝置變化，預(yù)判分析項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，各班組結(jié)合崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)注涉及的樣品及關(guān)鍵分析項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)匯總當(dāng)日分析數(shù)據(jù)，跟蹤分析對(duì)接異常數(shù)據(jù)與儀器設(shè)備，及時(shí)高效進(jìn)行樣品分析，確保分析數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠，為生產(chǎn)調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。
其中，煤質(zhì)驗(yàn)收崗位的各個(gè)班組，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)，通過不斷優(yōu)化班組人員管理，調(diào)整工作流程，顯著提升了工作效率，為公司生產(chǎn)用煤提供效率支撐、數(shù)據(jù)支持。
讓紅旗在各班組中流動(dòng)起來，以推進(jìn)精細(xì)化管理為目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，用典型引路，讓優(yōu)秀班組成為引導(dǎo)班組強(qiáng)基的使者，切實(shí)強(qiáng)化班組管理規(guī)范宣傳，強(qiáng)化優(yōu)秀班組評(píng)比影響，有效激發(fā)職工參與班組管理的積極性和集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各班組爭先進(jìn)、比安全、比質(zhì)量，推動(dòng)班組強(qiáng)基落地生根。
“一面紅旗就是一份榮譽(yù)”！自開展“流動(dòng)紅旗班組”評(píng)比以來，質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心黨支部通過互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，各班組化“評(píng)比壓力”為“干事動(dòng)力”，激發(fā)了全員的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。正是榮譽(yù)與使命同在，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)并存，流動(dòng)的“小紅旗”，成為了班組管理提升的“助推器”，促進(jìn)班組強(qiáng)基增活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
報(bào)送單位：先鋒化工公司