今日要聞｜以實(shí)效促成效 以管理謀發(fā)展 云煤集團(tuán)召開所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)例會(huì)
2024-05-20 11:28
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5月17日，云煤集團(tuán)召開5月所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)例會(huì)，會(huì)議總結(jié)分析了4月份集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署了二季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡均出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建嵩主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理繆和星報(bào)告了集團(tuán)4月經(jīng)營(yíng)分析情況。恩洪煤業(yè)、四角地煤礦、鎮(zhèn)雄煤業(yè)、曲煤焦化、解化清潔能源5家企業(yè)圍繞4月份經(jīng)營(yíng)情況及下步工作目標(biāo)和措施作了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要正視不足、把握當(dāng)前，認(rèn)真解決新問題。集團(tuán)上下要樹牢“三精管理”理念，以“四個(gè)破除、四個(gè)起來”為抓手，圍繞目標(biāo)責(zé)任，正視差距、補(bǔ)齊短板，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、債務(wù)化解、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作上堅(jiān)決守好底線。二要壓實(shí)各方責(zé)任，強(qiáng)化要素保障，合力破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。三要盯緊任務(wù)、精準(zhǔn)發(fā)力，咬定目標(biāo)不放松。圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化月度考核跟蹤，切實(shí)做到“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡均
胡均要求，集團(tuán)上下要堅(jiān)定斗志信心，聚焦問題苦練內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)自我批判精神，以奮斗者價(jià)值創(chuàng)造為核心，善用各種管理手段和方法，不斷深化管理創(chuàng)新，精準(zhǔn)把握時(shí)機(jī)提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。一是要把抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效和走好安全環(huán)保主線作為第一要?jiǎng)?wù)，抓緊抓實(shí)重大工程的推進(jìn)力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理上新臺(tái)階。二是各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，抓好月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)，提升分析問題的精準(zhǔn)性，提高解決問題的針對(duì)性和有效性，把工作做細(xì)做實(shí)做出實(shí)效。三是要提高市場(chǎng)駕馭能力，加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做實(shí)工作復(fù)盤分析、作業(yè)成本法分析和預(yù)算分析，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善。四是要加強(qiáng)優(yōu)秀管理案例提煉學(xué)習(xí)運(yùn)用，對(duì)內(nèi)大力推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成圖表、清單、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)手冊(cè)，全面提升集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理水平。五是要加強(qiáng)對(duì)重大專項(xiàng)項(xiàng)目的定期調(diào)度，壓實(shí)責(zé)任，緊盯工作進(jìn)度，對(duì)落實(shí)不到位的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。六是要加強(qiáng)交易中心的建設(shè)，最大化發(fā)揮好交易中心的產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)作用。七是要建設(shè)一支高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，打造一支高質(zhì)量的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才效益最大化。八是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略大局的高度，聚焦所屬企業(yè)的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，“蹲點(diǎn)式”“沉浸式”深入基層，發(fā)揮自身職責(zé)優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)提升行動(dòng)，把改進(jìn)作風(fēng)的過程變?yōu)榻鉀Q問題、推動(dòng)工作的過程，推動(dòng)所屬企業(yè)重點(diǎn)工作取得實(shí)效。九是要抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和中央環(huán)保督察各項(xiàng)工作。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、總部各部門負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
報(bào)送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部