煤化集團(tuán)召開2018上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
文/圖 韓遠(yuǎn)發(fā)表于:2018-07-20 11:42
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為認(rèn)真總結(jié)、分析集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找問題、強(qiáng)化措施，堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。2018年7月17日，集團(tuán)在總部召開2018上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會上，所屬各二級單位匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及下半年工作打算，對存在的問題和面臨的困難進(jìn)行分析，提出下一步工作措施。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷管理部分別通報(bào)了上半年資產(chǎn)財(cái)務(wù)、煤炭合規(guī)性手續(xù)辦理、人力資源管理和“三項(xiàng)制度”改革、生產(chǎn)運(yùn)行及營銷管理情況，對下一步工作提出建議。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后發(fā)言。張鐳副總就抓嚴(yán)、抓實(shí)安全環(huán)保工作，煤礦證照及合規(guī)性手續(xù)辦理，煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。林力副總經(jīng)理就推進(jìn)全方位管理、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)貨款催收、歷史欠款清收，加強(qiáng)已計(jì)提減值準(zhǔn)備的資產(chǎn)盤活處置和清理，爭取東源解化重整，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)等方面提出意見。副總就集團(tuán)營銷工作定位、工作重點(diǎn)以及積極適應(yīng)國家運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。高建嵩副總圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，對云維盤活處置閑置資產(chǎn)，大為制氨、曲煤焦化推進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組恢復(fù)融資功能，各單位加大減虧、增盈工作力度等事項(xiàng)提出要求。工會主席張武生希望各企業(yè)努力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)能，改善經(jīng)營，助力職工脫貧解困。紀(jì)委書記覃崇輝通報(bào)了上半年集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展情況，提出下半年紀(jì)檢工作“四緊盯一開展”的工作思路。
黨委書記李文斌就確保完成集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對全體黨員干部提出四點(diǎn)要求。一是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤勉盡責(zé)、履職擔(dān)當(dāng)。企業(yè)是我們“安身立命”之所，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，“視企如家”，熱愛企業(yè)、關(guān)愛職工。要壓實(shí)責(zé)任，勤勉盡責(zé)、履職擔(dān)當(dāng)，本著對自己負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，對國有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的理念，管理好資產(chǎn)、經(jīng)營好企業(yè)。新時(shí)代，廣大黨員干部要有新氣象、新作為、新?lián)?dāng)、取得新成績。二是千方百計(jì)確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。各單位要不折不扣完成年初確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，要多管齊下、多措并舉，多種形式和手段補(bǔ)齊欠賬。三是抓好黨建工作。黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，一刻也不能放松。各企業(yè)要抓緊、抓實(shí)、抓到位。四是嚴(yán)格自律，嚴(yán)守規(guī)矩。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)格廉潔自律。不僅自己要做好，還要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”管理好下屬和企業(yè)。在待遇和收入上，要有大局觀、奉獻(xiàn)精神，為職工樹立榜樣。要嚴(yán)格按照經(jīng)營狀況和年初確定的工資預(yù)算，管控好薪酬發(fā)放。
董事長寧德剛對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行分析，對下半年工作進(jìn)行安排部署。他指出，在省委省政府和省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各單位認(rèn)真分解任務(wù)，積極抓落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：積極方面表現(xiàn)為“六增四降一平”?！傲觥保翰糠种饕a(chǎn)品產(chǎn)量增加、營業(yè)收入增加、所有者權(quán)益增加、貨幣資金增加、職工平均工資增加、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入補(bǔ)助增加。“四降”：經(jīng)營性虧損下降、銷售費(fèi)用下降、管理費(fèi)用下降、從業(yè)人員下降。“一平”：財(cái)務(wù)費(fèi)用基本持平。從反向情況看主要是“二增三減一平”?！岸觥保寒a(chǎn)品庫存量增加、資產(chǎn)負(fù)債率增加?！叭怠保杭瘓F(tuán)合并資產(chǎn)總額減少、煤炭和清潔能源產(chǎn)品產(chǎn)量下降、工業(yè)增加值下降?！耙黄健保洪L期呆滯的應(yīng)收賬款沒有減少。上半年，一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有增長，充分反映了集團(tuán)改革脫困?〉昧嘶購統(tǒng)尚?，企叶\久嬲諍米５慘鮮兜揭恍┲副暉鵲腦齔び肴ツ暉諫〉陀泄?，一些指标札Zぶ饕鞘諧 ⒓鄹襠險(xiǎn)塹囊蛩?。从一些膘o揮ι仙螄陸檔鬧副攴從吵觶恍┕ぷ髁Χ炔淮?，效果不佳，生产经营还脫]械玫礁競米?，集旺t母锿牙У幕』共煥喂獺?/span>
當(dāng)前，集團(tuán)面臨的主要問題：一是產(chǎn)能發(fā)揮不足，經(jīng)營艱難。煤礦停產(chǎn)多、復(fù)產(chǎn)困難，化工裝置負(fù)荷不高，生產(chǎn)經(jīng)營難以好轉(zhuǎn)。二是安全環(huán)保壓力大。安全形勢嚴(yán)峻，中央環(huán)保督查回頭看提出的問題反映出管理中的薄弱環(huán)節(jié)。三經(jīng)營效果與全年目標(biāo)有較大差距。上半年經(jīng)營虧損較大，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營性不虧損的任務(wù)艱巨。四是改革攻堅(jiān)推進(jìn)難?！敖┦髽I(yè)”出清、“三供一業(yè)”分離移交推進(jìn)中存在許多障礙。五是債務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)突出。六是穩(wěn)定形勢依然嚴(yán)峻。七是改革進(jìn)入攻堅(jiān)期,許多工作難以推進(jìn)，存在畏難情緒。部分企業(yè)工作不到位、不扎實(shí)，攻堅(jiān)克難力度不夠。這些問題的存在將嚴(yán)重影響干部職工干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，妨礙各項(xiàng)工作有效開展和落實(shí)，嚴(yán)重制約集團(tuán)改革脫困目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須從思想上、行動上切實(shí)加以解決。
2018年是煤化集團(tuán)改革脫困決勝之年。集團(tuán)改革脫困已從以債務(wù)重組化解債務(wù)危機(jī)為重點(diǎn)進(jìn)入到實(shí)施資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組、改善生產(chǎn)經(jīng)營、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為重點(diǎn)的新階段，再造新煤化進(jìn)入決戰(zhàn)沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻。能否完成新階段“經(jīng)營不虧損”這個(gè)核心任務(wù)，關(guān)系集團(tuán)的前途命運(yùn)，關(guān)系省委省政府實(shí)施煤化集團(tuán)改革重工作大局，關(guān)系全體干部職工的衣食飯碗。分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)基本面已經(jīng)在逐步改善，全集團(tuán)干部職工要堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)脫困的信心和決心，上下齊心、全員行動，盡最大努力創(chuàng)造條件，盡最大努力調(diào)動積極性，盡最大努力在現(xiàn)有條件下，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效果提高到最佳水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營不虧損的既定目標(biāo)。
下半年，集團(tuán)工作重點(diǎn)：一是全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，盡可能發(fā)揮產(chǎn)能；二是加大工作力度，加快盤活處置閑置資產(chǎn)；三是全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，大力開展開源節(jié)流工作；四是全力推進(jìn)司法重整，著力化解債務(wù)危機(jī)；五是持續(xù)發(fā)力，全面推進(jìn)改革攻堅(jiān)工作；六是增強(qiáng)危機(jī)意識，加強(qiáng)安全環(huán)保穩(wěn)定工作。
改革發(fā)展是解決煤化集團(tuán)問題和矛盾的根本措施，是硬道理，是集團(tuán)的第一要務(wù)。完成全年的目標(biāo)任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)。不能因問題多而放棄，不能因困難大而動搖。要從機(jī)關(guān)開始，從干部做起，堅(jiān)定必勝的意志和毅力，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)決克服“等、靠、要”思想，主動適應(yīng)政策趨緊、監(jiān)管越來越嚴(yán)、全面依法治理的新形勢和變化，摒棄傳統(tǒng)觀念、思維定式和習(xí)慣做法。堅(jiān)決克服缺乏信心、害怕困難、遇事煩躁、辦事不實(shí)等問題，形成共同意志，共同目標(biāo)，共擔(dān)責(zé)任，共謀生存發(fā)展的新局面。各級要落實(shí)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)清單，領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、管理前移、重心下沉，以等不起、拖不起，只爭朝夕、時(shí)不我待的精神抓推進(jìn)，往前趕，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作。要按照中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》要求，全面落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三個(gè)區(qū)分開來”的重要要求，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。引?dǎo)和促進(jìn)廣大干部增強(qiáng)“四個(gè)意識”，提高站位，講政治，講紀(jì)律、講大局，說實(shí)話、辦實(shí)事、抓落實(shí)。全體干部職工要認(rèn)真履行工作職責(zé)，集中精力解決突出問題，集中精力干事創(chuàng)業(yè)，多做事半功倍的事，多做務(wù)實(shí)管用的事，多做促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的事，為集團(tuán)改革脫困多作貢獻(xiàn)。對慢作為、不作為、亂作為的，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
總經(jīng)理耿克明主持會議，并作總結(jié)發(fā)言，要求各單位在下半年的工作中：持續(xù)改革攻堅(jiān)，瘦身健體減負(fù)擔(dān)，盤活資產(chǎn)增收入，推進(jìn)合作強(qiáng)身體；全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，打牢脫困基礎(chǔ)；從嚴(yán)抓好安全環(huán)保，為脫困轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件；切實(shí)抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，堅(jiān)定職工改革脫困信心和決心。集團(tuán)總部各部室主要負(fù)責(zé)人，所屬二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
