【聚焦云煤】先鋒化工公司首次完成粗甲醇年設(shè)計(jì)產(chǎn)量
2024-01-03 17:03
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2023年，先鋒化工公司首次完成全年粗甲醇年設(shè)計(jì)產(chǎn)量532990.77噸，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
今年以來
公司粗甲醇日產(chǎn)量、月產(chǎn)量不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄
2023年2月
粗甲醇月產(chǎn)量達(dá)52878噸
2023年5月26日
單日粗甲醇產(chǎn)量達(dá)1795.86噸
2023年5月27日
單日粗甲醇產(chǎn)量首破1800噸，達(dá)1832.73噸
2023年5月28日
單日粗甲醇產(chǎn)量達(dá)1833.62噸
2023年9月16日
單日粗甲醇產(chǎn)量達(dá)1843.43噸
2023年10月
粗甲醇月產(chǎn)量達(dá)53262噸
2023年12月7日
單日粗甲醇產(chǎn)量達(dá)1851.69噸
一次次突破，一次次超越，看似簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)背后，凝聚著公司全體干部職工的智慧、汗水和心血。
這是我們深化主題教育的具體實(shí)踐之一
這一年，公司圍繞“黨建引領(lǐng) 安全主導(dǎo) 產(chǎn)量就是硬道理”理念，以主題教育為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭“領(lǐng)題”、精準(zhǔn)“破題”、高效“解題”，不斷推動(dòng)主題教育見行見效。結(jié)合實(shí)際，研究確定了“多渠道采購供煤，保障生產(chǎn)用煤，降低購煤成本”等9項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。其中，“保障氣化爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，奮斗日產(chǎn)1800噸”項(xiàng)目，連續(xù)25天粗甲醇日產(chǎn)突破1800噸大關(guān)；YM爐平均運(yùn)行周期達(dá)240天，單爐最長(zhǎng)達(dá)424天，創(chuàng)同類爐型運(yùn)行新記錄；日產(chǎn)量、月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，創(chuàng)造YM氣化爐自投產(chǎn)以來新紀(jì)錄，突破固定床熔渣氣化爐運(yùn)行周期記錄。
這一年，公司始終堅(jiān)持以安全環(huán)保為前提，始終保持安全環(huán)保零事故，守護(hù)碧水藍(lán)天，守護(hù)美麗的廠區(qū)家園。將主題教育融入公司安全生產(chǎn)發(fā)展中，以“每個(gè)黨員都是安全員”主題黨日為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員在安全工作中的表率引領(lǐng)作用，筑牢安全生產(chǎn)防線，為沖刺全年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)決穩(wěn)控安全風(fēng)險(xiǎn)。緊盯檢維修和特殊作業(yè)安全管控，嚴(yán)防動(dòng)火等檢維修作業(yè)事故。二是常態(tài)化開展安全訓(xùn)導(dǎo)、特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研判、酒精測(cè)試和煙火檢查等。三是開展重大危險(xiǎn)源操作負(fù)責(zé)人周安全檢查和技術(shù)負(fù)責(zé)人季度安全檢查包保檢查履職填報(bào)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理。四是實(shí)施人員定位系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)施工管理，不斷提升本質(zhì)安全水平。
這是我們奮進(jìn)路上爆發(fā)的潛能
這一年，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在經(jīng)營上精打細(xì)算，在管理上精雕細(xì)刻，在技術(shù)上精益求精，為目標(biāo)注入穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)的底氣。開展“困境與出路”“降本增效我們?cè)谛袆?dòng)”干部研討，圍繞“原材料環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)”3個(gè)環(huán)節(jié)全鏈條分析，尋找新思路、新辦法。
這一年，公司聚力挖潛力提效能，精細(xì)對(duì)標(biāo)降能耗。一是以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析成本找問題，加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制，深入分析研究生產(chǎn)運(yùn)行、成本構(gòu)成等數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝管控措施，挖掘生產(chǎn)裝置潛能，降低能耗增產(chǎn)有成效。二是以“穩(wěn)”為著力點(diǎn)，從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)操作，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤、分析和研判，細(xì)化工作措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度，生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理再創(chuàng)佳績(jī)。三是開展“保五爐、穩(wěn)生產(chǎn)、提產(chǎn)能、降能耗、增效益”活動(dòng)，加強(qiáng)入爐煤的煤質(zhì)監(jiān)控，結(jié)合不同煤源質(zhì)量，優(yōu)化多煤種配比方案，精細(xì)化操作確保氣化爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，全力保障5爐運(yùn)行率100%。這一年，公司強(qiáng)化技改提產(chǎn)能。聚焦影響生產(chǎn)產(chǎn)能的因素，組織生產(chǎn)大討論，尋求解決方案，破除瓶頸。一是改進(jìn)YM爐內(nèi)件結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)行控制思路，YM爐的運(yùn)行周期同比提升300%。二是圍繞產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，策劃“建鏈、強(qiáng)鏈”方案，主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，優(yōu)化改進(jìn)甲醇精餾、合成油和煤焦油加氫裝置，并順利產(chǎn)出國VIB標(biāo)準(zhǔn)車用92#汽油、均四甲苯產(chǎn)品，有效釋放生產(chǎn)產(chǎn)能，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一年，公司加強(qiáng)培訓(xùn)優(yōu)操作。一是大力開展技能提升行動(dòng)，計(jì)劃兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一崗多能”“精一崗懂兩崗會(huì)三崗”。二是堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外聘培訓(xùn)為輔，分期分批開展“職工素質(zhì)提升興趣專班”培訓(xùn)。三是開展班組長(zhǎng)及以上管理人員提升安全意識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)安全思想保障。
這凝聚了先化人的心血與汗水
這一年，公司黨委嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和解化清潔能源公司工作安排部署，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。在生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中，黨員骨干帶頭攻堅(jiān)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、確保原料供應(yīng)。同時(shí)，對(duì)工作中存在的問題，找準(zhǔn)問題切入點(diǎn)，準(zhǔn)確制定整改措施，立即進(jìn)行整改，為提質(zhì)增效做出最大貢獻(xiàn)。
這一年，各裝置人員從點(diǎn)滴做起，注重節(jié)能降耗，本著一切成本皆可降的原則，落實(shí)落細(xì)“邊算邊干、邊干邊算”理念，樹牢成本責(zé)任意識(shí)，從提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、指標(biāo)提升、成本優(yōu)化、全員降本意識(shí)培養(yǎng)出發(fā)，聚沙成塔，積水成淵，深入推進(jìn)全面成本管理，有效完成了生產(chǎn)任務(wù)。
這一年，全員秉承“守正 創(chuàng)新 篤實(shí) 奮進(jìn)”理念，踐行“黨建引領(lǐng) 安全主導(dǎo) 產(chǎn)量就是硬道理”，用奮斗和拼搏保障了裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”，用熱血和汗水讓這片鋼鐵塔林佇立的地方有了溫度，用信仰和堅(jiān)守，照亮奮進(jìn)之路，用腳步丈量征途，將足跡印刻在生產(chǎn)區(qū)，聚全員之心力夯實(shí)安全基石，抓技改、控指標(biāo)、調(diào)創(chuàng)新、保安全。
未來，先鋒化工公司將持續(xù)發(fā)力做好安全生產(chǎn)工作，以咬定青山不放松的執(zhí)著奮力完成既定目標(biāo)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
報(bào)送單位：先鋒化工公司
報(bào)送人：楊洪梅、廖洪波