【云煤簡訊】解化化工、大為裝備、可保煤礦三家公司動態(tài)｜精彩內(nèi)容速覽
2023-10-10 14:18
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中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會紅河行考察團到解化化工分公司考察調(diào)研
近日，中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會紅河行考察團第三組——京科控股集團考察團就紅河州新型化工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展到解化化工分公司進行考察交流。紅河州、開遠市政府、解化分公司相關負責人參加考察調(diào)研。
調(diào)研會上，與會人員積極交流，探討了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略規(guī)劃、技術創(chuàng)新、市場開拓等關鍵問題。紅河州工業(yè)和信息化局、開遠市人民政府相關領導分別介紹了紅河州和開遠市的基本情況，指出紅河州作為一個擁有豐富資源和潛力的地區(qū)，一直致力于推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級和經(jīng)濟發(fā)展，通過與京科控股集團等企業(yè)的合作，希望能夠吸引更多先進的新型化工產(chǎn)業(yè)進駐，實現(xiàn)資源優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)需求的有機結(jié)合。同時，地方政府也將提供一攬子優(yōu)惠政策，為京科控股集團等企業(yè)提供良好的營商環(huán)境和政策支持，積極推動產(chǎn)業(yè)合作項目的落地。
公司參會領導介紹了解化化工分公司搬遷轉(zhuǎn)型升級建設大型煤化工項目的開展情況，希望通過與考察團的交流合作，借鑒先進的管理經(jīng)驗、高新技術以及市場拓展模式，提高自身的產(chǎn)業(yè)水平和競爭力。
此次考察交流，為雙方未來的深度合作打下了良好基礎。
報送單位：解化化工分公司
報送人：藍梓航
大為裝備職能人員“穿管”助生產(chǎn)
近日，大為裝備公司組織全體職能部門人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場利用一周時間完成了氧化塔36臺管束的安裝工作，確保該項目工期按計劃推進。
今年年初，公司承接了省外雙氧水項目30余臺設備制作任務，其中φ4600×47700的氧化塔設備，其核心內(nèi)件由36臺管束組成，而管束由彎曲半徑不同的不銹鋼U型管構成，管束組裝只能采用人力組裝，需要消耗大量的人力和時間。當前生產(chǎn)任務繁重，公司聚焦主業(yè)，全員上陣，組織各職能部門人員配合“穿管”，助力生產(chǎn)，保工期保質(zhì)量。目前該項目設備制造已接近尾聲。
工業(yè)發(fā)展、裝備先行，大為裝備、大業(yè)人為。一直以來，大為裝備人將始終堅持團結(jié)奮進、求真務實，致力于用精良的裝備、精湛的工藝和精細的管理為工業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的裝備與服務。
報送單位：云南大為化工裝備制造有限公司
報送人：王亞
學以致用推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 可保煤礦公司奏響“秋日奮進曲”
告別炙熱、奔赴豐碩，可保煤礦搶抓“黃金時刻”，一線干部職工鼓足干勁以沖鋒節(jié)奏刻錄奮斗剪影，重點工作推進提檔加速，以實干實績詮釋秋實“豐”景。
自主題教育開展以來，可保煤礦黨委緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這個首要任務，聚焦主責主業(yè)，堅定扛起政治責任和主體責任，在解決真問題、真解決問題上下功夫，著力破解發(fā)展難題，切實把主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大力量，使全公司各級黨組織和廣大黨員干部始終保持統(tǒng)一的思想、堅定的意志、協(xié)調(diào)的行動、強大的戰(zhàn)斗力，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得了實實在在的成效。在原煤應采盡采、增儲保供，對外工程施工拓展，閑置資產(chǎn)盤活，皂角露天坑復墾回填、引進項目落地，歷史矛盾化解、維護和諧穩(wěn)定環(huán)境六個重點工作中均取得了實實在在的成效。
聚焦調(diào)查研究強作風
堅持把大興調(diào)查研究作為解新題、破難題、筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展根基的重要舉措，領導班子成員帶頭轉(zhuǎn)變作風、轉(zhuǎn)換思路，圍繞9大調(diào)研主題，選定6項調(diào)研課題，進區(qū)隊、進班組、進崗位，檢視查擺生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、民生等問題34條，形成調(diào)研報告6篇，提出了解決問題、改進工作的思路辦法，通過持續(xù)狠抓作風建設，推動黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作相融共促、同頻共振，有效提高了行政部門、輔助部門的服務意識，基層工區(qū)戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力進一步增強，以過硬作風推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
聚焦推動發(fā)展提效能
堅持應采盡采，采場工作面始終保持安全高效、平穩(wěn)從容的生產(chǎn)節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化皂角露天坑生產(chǎn)布局，抓好采填銜接，加強工作面現(xiàn)場管理，緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采剝工作面制約區(qū)域，嚴格按照精益生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)，充分結(jié)合現(xiàn)場實際，科學論證，加快推進，高效超前完成了年度原煤生產(chǎn)計劃，在閉坑前實現(xiàn)了原煤的應采盡采。呂合工程項目部作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出的第一步，項目部全體人員埋頭苦干，主動駐扎前方，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，嚴格落實施工全過程管理機制，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各項難題，搶抓工期，全力推進工程進度，截止目前，已完成80%的工程量，按照工期約定，如期順利高質(zhì)量完成三期土方剝離工程指日可待；可保煤礦實施轉(zhuǎn)型項目，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定持續(xù)更加從容有序。
聚焦重點任務解難題
領導班子成員采取實地走訪、交流座談、查閱資料等方法，深入基層區(qū)隊、深入施工現(xiàn)場、深入一線職工，調(diào)研掌握制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵問題和職工群眾急難愁盼問題；積極協(xié)調(diào)對外工程，調(diào)研掌握省內(nèi)外露天礦開采情況；深入各個行政科室，調(diào)研掌握服務公司生產(chǎn)經(jīng)營和職工潛在需求，建立“我為職工辦實事”問題清單，并持續(xù)推進完成。
聚焦民生實事暖人心
扎實推進“我為職工辦實事”實踐活動，積極開展節(jié)日慰問、金秋助學、困難幫扶、職工療休養(yǎng)等活動。走訪慰問困難職工32人，發(fā)放慰問金2.4萬元；購買法定節(jié)日（元旦節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）慰問品1785份，投入48.5萬元；金秋助學10人，發(fā)放助學金2萬元；春節(jié)慰問在崗人員80人次，發(fā)放慰問品0.4萬元；組織5名職工參加集團療休養(yǎng)活動。切實做到了以清單式推進項目化落實，用“微實事”撬動“大幸?！?。在商品煤銷售市場下行時期，努力做到了工資不降、福利不減，職工收入穩(wěn)定增長。截至目前，礦區(qū)雨污分流改造、向?qū)俚卣疇幦嵤├吓f小區(qū)改造、職工居民住房修繕等一批職工關心關注的民生實事已全部落地落實。
在奮斗的路上，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)，夏末秋涼間又踏上新的征程，踏秋前行，奮斗爭暖，可保煤礦將在下半程賽道上堅定信心，找準方向，加足馬力，搶拼快干，書寫四季度最美畫卷。
報送單位：可保煤礦公司
報送人：戴昕