【喜訊】集團獲省國資委在全省國資國企系統(tǒng)推廣《云煤集團黨委黨建工作融入班組建設(shè)實踐探索經(jīng)驗做法》
2023-08-14 16:06
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2023年8月9日，云煤集團黨委黨建工作融入班組建設(shè)實踐探索經(jīng)驗做法被云南省國資委在全省國資國企系統(tǒng)進行推廣，并下發(fā)了關(guān)于《轉(zhuǎn)發(fā)云煤集團黨委黨建工作融入班組建設(shè)實踐探索經(jīng)驗做法的通知》，省國資委要求全省國資國企系統(tǒng)學(xué)習(xí)參考云煤集團經(jīng)驗和做法，切實發(fā)揮黨建工作嵌入業(yè)務(wù)工作的作用，更好把黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能、服務(wù)效能。
通知的附件《“四字工作法”把準黨小組+班組 “雙細胞”安全管理“脈搏”——云煤集團黨委黨建工作融入班組建設(shè)實踐探索》也隨通知一并發(fā)布。
以下為通知截圖及附件原文：
“四字工作法”把準黨小組+班組“雙細胞”安全管理“脈搏”
——云煤集團黨委黨建工作融入班組建設(shè)實踐探索
黨小組、班組是企業(yè)黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最小單元、最小管理者和直接執(zhí)行者。近年來，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)（煤化）集團有限公司（以下簡稱“集團”）黨委堅持把黨建工作嵌入業(yè)務(wù)，抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵點，突出政治引領(lǐng)，以黨小組+班組建設(shè)為核心、以深化班組自主管理為主線，在班組“細胞”中，把“學(xué)、嚴、實、家”4字作為推進抓手，讓黨小組成為班組的“大腦中樞”，充分發(fā)揮黨小組“細胞核”作用，不斷激發(fā)基層單元團隊活力，為更好地服務(wù)和引領(lǐng)保障集團高質(zhì)量發(fā)展注入了紅色動能。
聚焦政治建設(shè)，緊扣“學(xué)”字抓思想保障。堅持思想引領(lǐng)，建立目標一致的會議體系。把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的內(nèi)容作為班組班前會“第一課”加以學(xué)習(xí)、作為基層黨支部“一把手”工程加以推動、作為基層黨支部研究班組建設(shè)的首要任務(wù)加以謀劃。每月至少召開1次黨小組會，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、工程質(zhì)量中的難點、痛點召開會議，與班組共同破解各類發(fā)展難題，充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。樹立全局觀念，強化系統(tǒng)思維。從抓班組工作內(nèi)容具體化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化”標準方面入手，修訂完善黨支部“五基”建設(shè)規(guī)范化標準化內(nèi)容，準確把握黨支部工作與班組建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系，不斷強化黨支部與班組工作環(huán)節(jié)的融合，實現(xiàn)黨支部“五基”與班組“五標”體系的有機融合，達到雙融雙促雙提升。豐富組織活動形式，發(fā)揮黨支部主體作用。從班組黨員口中聽取一線員工對安全管理的意見，將主題黨日與班組安全文件分析課、安全技術(shù)教育課、安全措施討論課3課活動相結(jié)合，帶動班組成員安全意識和業(yè)務(wù)能力有效提升，以此查找管理漏洞，消除事故隱患，筑牢安全防線。
聚焦責任管理，緊扣“嚴”字抓體系建設(shè)。抓實聯(lián)動考核，強化全員安全責任意識。為確保黨建工作與安全生產(chǎn)任務(wù)目標落地，集團制定《安全生產(chǎn)黨政同責實施辦法》和安全生產(chǎn)包保督導(dǎo)巡查盯守工作機制，所屬單位黨組織制定《鋼班子鐵隊伍建設(shè)實施方案》《“六型”班組建設(shè)實施方案》《黨員“1帶3”及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“1帶3+4”工作包保責任制》，實現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、責任部門、責任單位、責任連隊（車間）、責任班組5個層級責任共擔、利益共享、互為依靠、互為印證的5級聯(lián)動管控考核體系，將班組建設(shè)情況納入到各級黨組織黨建目標管理考核指標、安全生產(chǎn)管理積分考核指標中，通過獎懲考核、提醒談話、評先評優(yōu)、崗位調(diào)整等多種方式，強化考評結(jié)果運用，壓實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系建設(shè)，確保班組安全管理質(zhì)效整體提升。抓實崗位職責，強化全員現(xiàn)場安全管控。壓實黨員干部現(xiàn)場帶班管理制度，落實黨員參與班前會工作安排布置機制，強化帶班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、班中班組長、安監(jiān)員、跟班人員開工前“四位一體”安全確認，堅持現(xiàn)場“手指口述”抽查考核，抓好員工現(xiàn)場作業(yè)“停、想、評、定、做”5步安全管控流程，狠反“三違”，推動班組隱患排查制度化、流程化、常態(tài)化；推動現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)達標，做到班清班結(jié)、量化考核、責任到人、及時公示，形成“縱向到底、橫向到邊”安全管理模式，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，確保班組安全管理無死角，集團2022年較2021年工傷人數(shù)下降75.8%。
聚焦隊伍建設(shè)，緊扣“實”字抓干事氛圍。注重基層管理人員用人導(dǎo)向，夯實基礎(chǔ)管理。結(jié)合干部選拔任用管理辦法，細化班組長選聘標準，通過民主推薦、競爭上崗等方式，公平、公正、公開選拔、錄用工作經(jīng)驗豐富、管理能力強的班組長，充分發(fā)揮班組長示范引領(lǐng)作用，帶動職工隊伍素質(zhì)整體提高。注重崗位練兵，提升全員能力素質(zhì)。總結(jié)提煉建立健全基層黨支部、連隊（車間）、班組三級管理網(wǎng)絡(luò)，把抓黨建、做業(yè)務(wù)、強隊伍貫通起來，做到業(yè)務(wù)骨干是黨員、重要崗位有黨員、關(guān)鍵時刻靠黨員，持續(xù)消除“空白班組”，全面提升班組管理水平。健全“培訓(xùn)、練兵、比武”工作機制，通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位實操實訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技能競賽、黨員身邊無事故等“練兵”活動，開展安全責任清單考試，以考促學(xué)，促進安全能力、技能水平雙提升，打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的黨員員工隊伍，營造“踐行崗位標準，爭當安全先鋒”的良好氛圍。注重創(chuàng)新引領(lǐng)，選樹典型促發(fā)展。堅持效益、效率、效果相統(tǒng)一，廣泛開展安全生產(chǎn)小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議“五小”管理創(chuàng)新實踐活動，提高班組工作效率，濃厚“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，有效激發(fā)班組員工活力。堅持開展“優(yōu)秀班組長”“優(yōu)秀班組”考評活動，通過考核獎勵，既送“票子”、也長“面子”、還給“位子”，真正用實際行動關(guān)心支持班組建設(shè)。
聚焦人本管理，緊扣“家”字抓和諧文化。樹立以人為本的理念，搭建員工溫馨之家。堅持黨建帶群建機制，完善關(guān)懷幫扶機制，從黨建著眼、從業(yè)務(wù)著力、從實際出發(fā)，通過“我為職工群眾辦實事”“黨員1帶3”“廉政家訪”等機制，深入了解員工思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的實際情況以及存在的困難與問題，開展困難幫扶慰問、“家屬送溫暖囑安全”等專題活動，建立和營造“尊重員工、關(guān)心員工、培育員工、發(fā)展員工”的良好人文環(huán)境，集思廣益，讓人人關(guān)注安全，人人參與安全，多途徑提升班組員工家庭幸福指數(shù)，共筑安全生產(chǎn)防線。集團所屬恩洪煤業(yè)公司開展的“黨員1帶3”做到了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部191人幫帶職工653人全鋪蓋。深入踐行班組民主管理。員工踐行知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以年度黨支部（黨小組）組織生活會、黨員積分管理為載體，建立班務(wù)公開制度，做到班組管理公開透明、工資分配差異化考核透明，營造團結(jié)向上干事氛圍。集團所屬解化化工分公司每周班組“紅黑榜”上墻工作，做到干與不干收入不一樣，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
下一步，云煤集團黨委將持續(xù)把黨建工作融入班組建設(shè)中，聚焦熱點難點，立足安全生產(chǎn)經(jīng)營，深化實施黨小組＋班組“雙細胞”建設(shè)工程，不斷拓寬黨建與業(yè)務(wù)融合的廣度深度，充分發(fā)揮黨小組+班組基層單元“1+1＞2”的倍增效應(yīng)，為推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅強的安全保障。
報送單位：集團黨委工作與人力資源部