煤化集團(tuán)召開(kāi)全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)推進(jìn)會(huì)
(集團(tuán)辦公室 韓遠(yuǎn))發(fā)表于:2017-11-21 16:57
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年末將至，集團(tuán)全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)入決戰(zhàn)階段，為確保改革攻堅(jiān)各項(xiàng)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),煤化集團(tuán)認(rèn)真貫徹省國(guó)資委“改革攻堅(jiān)決戰(zhàn)60天”工作部署，于2017年11月17日在總部召開(kāi)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)、總部各部室負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，部分三級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)等120余人參加會(huì)議。
會(huì)上，云維、東源等6家二級(jí)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)法務(wù)部等3個(gè)部室負(fù)責(zé)人，匯報(bào)了各家改革攻堅(jiān)戰(zhàn)工作情況，交流經(jīng)驗(yàn)、做法。其他企業(yè)和部室以書(shū)面形式對(duì)改革攻堅(jiān)工作進(jìn)行總結(jié)，分析查找存在的問(wèn)題，提出了下一階段工作措施。董事長(zhǎng)寧德剛總結(jié)了集團(tuán)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)工作進(jìn)展情況和取得的成效。一是5家企業(yè)依法重整，有息負(fù)債大幅降低。二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革穩(wěn)步推進(jìn)。關(guān)閉18對(duì)礦井，退出煤炭產(chǎn)能357萬(wàn)噸；出清“僵尸企業(yè)”10戶，集團(tuán)管理層級(jí)在3級(jí)以?xún)?nèi)的企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到76%；資產(chǎn)負(fù)債率下降67個(gè)百分點(diǎn)；企業(yè)“三供一業(yè)”資金申報(bào)工作基本完成，多數(shù)企業(yè)簽訂了分離移交框架協(xié)議，中央下劃企業(yè)資金到位。三是資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組有序展開(kāi)。重組焦化板塊，全年可減虧9億；重組合成氨—化肥板塊，全年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上；東源曲靖鋁業(yè)完成重組，股權(quán)已轉(zhuǎn)讓云鋁。四是法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。今年可完成2戶企業(yè)改制任務(wù)，完成公司章程修訂確立黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，編制二級(jí)子公司分類(lèi)定責(zé)、分類(lèi)考核、分類(lèi)管理方案并實(shí)施，編制“三項(xiàng)制度”改革及人員安置分流工作方案、“三定方案”實(shí)施方案，開(kāi)展清崗騰位工作。五是妥善分流安置職工，在去年去產(chǎn)能安置14522人基礎(chǔ)上，今年又分流安置871人，共分流安置15423人。六是企業(yè)總體保持穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)情況改善。在集團(tuán)上下的共同努力下，通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，在極度困難的情況下，確保了企業(yè)和職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。1-10月完成銷(xiāo)售收入108.5億元，同比增加37億元，增長(zhǎng)52%，利潤(rùn)總額87.7億元（含重整收益），經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)-7.22億元，同比減虧40億元。
寧德剛認(rèn)真分析了工作中存在的問(wèn)題和不足，主要是少數(shù)企業(yè)和干部站位不高、認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任不實(shí)、擔(dān)當(dāng)不夠，動(dòng)力不足，重點(diǎn)突破不到位，改革攻堅(jiān)工作與責(zé)任書(shū)要求還有較大差距。要求各企業(yè)、各部門(mén)，堅(jiān)定信心、理清思路、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，以沖刺的精神,決戰(zhàn)的氣魄，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革攻堅(jiān)。以時(shí)間倒逼、任務(wù)倒逼、進(jìn)度倒逼，把握重點(diǎn)、突破關(guān)鍵，全力確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)浴火重生。一是提高站位，深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改革攻堅(jiān)的緊迫感。各級(jí)要深刻認(rèn)識(shí)全面完成責(zé)任書(shū)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)是集團(tuán)改革脫困能否取得成效的關(guān)鍵，要把實(shí)現(xiàn)責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)作為壓倒一切的任務(wù)來(lái)抓，咬定青山不放松，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。二是對(duì)標(biāo)對(duì)表，壓實(shí)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。要以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效，全力盯緊責(zé)任，切實(shí)將責(zé)任具體到事項(xiàng)、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，做到層層有壓力、人人有責(zé)任、事事有落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)有保證。三是突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全力以赴克難攻堅(jiān)。進(jìn)一步推進(jìn)債務(wù)重組，爭(zhēng)取支持，盡快推動(dòng)?xùn)|源、解化債務(wù)重組工作；采取“轉(zhuǎn)、剝、去、核、引”等措施，持續(xù)推進(jìn)瘦身健體；以自我革命的精神，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革；深入調(diào)查研究、一企一策、一套裝置一個(gè)辦法，全面開(kāi)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組。四是加強(qiáng)管理，精心組織，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益。對(duì)現(xiàn)有裝置進(jìn)行逐一清理，具體分析，認(rèn)真研究，在確保安全環(huán)保的前提下，整合各種要素和資源，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能，最大限度挖潛降耗，堅(jiān)決完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。五是深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅抓好安全環(huán)保工作，全面提高安全環(huán)保管理水平。六是切實(shí)抓好穩(wěn)定工作，確保不出大規(guī)模群體性事件，不出大規(guī)模群體性越級(jí)上訪，不出重大輿情，保證集團(tuán)改革攻堅(jiān)工作順利推進(jìn)。
黨委書(shū)記李文斌主持會(huì)議并作總結(jié)講話，要求各級(jí)認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心、振奮精神。要切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。要學(xué)深悟透，全面把握十九大的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，使十九大精神成為推動(dòng)改革發(fā)展強(qiáng)大思想武器，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部職工的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，積極投身改革攻堅(jiān)決戰(zhàn)，在實(shí)干中攻堅(jiān)克難、彰顯擔(dān)當(dāng)。要深入思考研究各企業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身、落一子全盤(pán)皆活的工作，堅(jiān)定不移盤(pán)活優(yōu)化存量，下定決心出清僵尸企業(yè)和無(wú)效資產(chǎn)，真正輕裝前進(jìn)，讓外部恢復(fù)對(duì)煤化的信心，讓職工看到希望和前景。要建立激勵(lì)約束機(jī)制，以改革攻堅(jiān)的實(shí)際效果作為檢驗(yàn)班子和干部的重要標(biāo)尺，使改革攻堅(jiān)結(jié)果在績(jī)效考核、薪酬分配、干部任用中得到充分體現(xiàn)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，真正做到改與不改、干與不干，改多改少、干多干少不一樣。激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，懲戒倒退，形成倒逼壓力。