【主題宣傳周】讓清廉成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的“助推器”——曲煤焦化公司全面推進(jìn)“清廉曲煤”建設(shè) 為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動(dòng)力”
2022-06-17 17:06
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清廉增強(qiáng)黨的生命力，清廉提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，清廉催生企業(yè)凝聚力。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，全面落實(shí)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)工作要求，近年來(lái)，曲煤焦化公司黨委堅(jiān)持立足實(shí)際，抓實(shí)黨建、聚焦主業(yè)、強(qiáng)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)“清廉曲煤”建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙提升。
提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。曲煤焦化公司黨委始終貫徹落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，以推進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為己任，以帶領(lǐng)廣大員工實(shí)現(xiàn)幸福生活為使命，全面構(gòu)建“企業(yè)文化+管理手冊(cè)”的坐標(biāo)式管理體系。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體踐行、以身作則、以上率下，把“清廉曲煤”建設(shè)納入全年工作中，統(tǒng)籌安排部署，組織召開(kāi)4次會(huì)議推進(jìn)落實(shí)，分工協(xié)作。公司紀(jì)檢辦公室全面組織，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一推進(jìn)，各單位逐項(xiàng)抓好落實(shí)，針對(duì)開(kāi)展不力的單位分別發(fā)出提醒函3份、約談單位負(fù)責(zé)人2人次，確?！扒辶骸苯ㄔO(shè)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
緊盯關(guān)鍵少數(shù)，純潔干部隊(duì)伍。為確保干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和“三項(xiàng)制度”改革現(xiàn)狀，公司堅(jiān)持 “一年一聘”的干部立體考核評(píng)價(jià)體系，建立曲煤焦化公司總體管理架構(gòu)、打通人員選聘機(jī)制和晉升通道、推進(jìn)干部人事制度改革，實(shí)現(xiàn)了干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”，把有思想、有信念、有能力、有擔(dān)當(dāng)，職工群眾信賴(lài)的干部選出來(lái)、用起來(lái)。同時(shí)通過(guò)干部選拔“公開(kāi)競(jìng)聘”制，把能干事、想干事、干成事的干部選拔出來(lái)，把庸懶散滑的干部清理出去，進(jìn)一步純潔干部隊(duì)伍。通過(guò)考評(píng)，曲煤焦化公司干部職數(shù)由剛成立時(shí)的199名干部縮減到現(xiàn)在的126名（含公司領(lǐng)導(dǎo)）。通過(guò)一系列行之有效的措施，營(yíng)造了“組織放心、群眾滿意、干部服氣”的良好環(huán)境。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、抓實(shí)文化建設(shè)。管理源于實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷完善。曲煤焦化公司在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)制約和影響管理的矛盾，提出了全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提倡“指導(dǎo)幫助服務(wù)在前，檢查考核在后”的工作理念和方式方法。
一是要求各單位在考核前要積極開(kāi)展宣貫、培訓(xùn)、服務(wù)指導(dǎo)，要在基層單位熟知業(yè)務(wù)流程的情況下嚴(yán)格管理，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格考核。
二是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，公司把廉潔文化建設(shè)作為提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德素質(zhì)的重要陣地，建立廉潔文化長(zhǎng)廊，在關(guān)鍵部門(mén)及分廠車(chē)間設(shè)立30塊廉潔從業(yè)告知牌，宣傳和弘揚(yáng)廉潔文化。
三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育。公司紀(jì)委堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的方針，采取嚴(yán)管厚愛(ài)相統(tǒng)一、懲治教育相結(jié)合的方式，堅(jiān)持服務(wù)指導(dǎo)幫助在前，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)在后。由黨組織負(fù)責(zé)人、紀(jì)委委員帶頭宣講廉潔自律，對(duì)23個(gè)黨支部的1743名干部員工有針對(duì)性地開(kāi)展小范圍、多場(chǎng)次、常態(tài)化的黨紀(jì)法規(guī)、典型案例教育，以身邊事教育身邊人，達(dá)到“查辦一個(gè)案件、教育一批干部、完善一套制度、解決一類(lèi)問(wèn)題”的效果。
四是開(kāi)展“走企訪商”，凈化營(yíng)商環(huán)境。紀(jì)委辦走訪了11家原煤供貨商，積極宣貫曲煤焦化公司的廉政文化，推薦關(guān)注使用“曲煤紀(jì)檢”微信公眾平臺(tái)，對(duì)公司采購(gòu)人員“吃、拿、卡、要”等違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)反映，形成內(nèi)外監(jiān)督合力，從源頭控制廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，攜手共建風(fēng)清氣正的營(yíng)商環(huán)境。
形成監(jiān)督合力、增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。結(jié)合公司實(shí)際，將紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，形成多視角、多維度的監(jiān)督體系。
一是嚴(yán)明政治紀(jì)律，突出政治監(jiān)督，對(duì)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決議的84項(xiàng)工作進(jìn)行督察督辦，為確保公司的各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)提供紀(jì)律保障。
二是暢通信訪渠道，形成民主監(jiān)督的良好氛圍。在設(shè)立公司舉報(bào)電話、郵箱的基礎(chǔ)上，開(kāi)通“曲煤紀(jì)檢”微信公眾平臺(tái)，累計(jì)受理黨員干部違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題線索共28條，曝光問(wèn)責(zé)處理及“三違”處理情況24期，推送黨紀(jì)黨規(guī)知識(shí)、違紀(jì)違法案例通報(bào)、公司廉政建設(shè)等內(nèi)容102期，對(duì)各級(jí)管理人員起到了警示震懾作用。
三是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)常態(tài)化監(jiān)督，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。持續(xù)監(jiān)督并糾正原料煤采購(gòu)、焦炭銷(xiāo)售、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備檢維修管控過(guò)程中存在的問(wèn)題。2020年至今，監(jiān)督公司關(guān)鍵物資采購(gòu)、各類(lèi)關(guān)鍵工程項(xiàng)目開(kāi)評(píng)標(biāo)和商務(wù)談判過(guò)程共359次，為公司減少開(kāi)支746萬(wàn)元。煤焦督察組協(xié)調(diào)煤焦事業(yè)部推進(jìn)原煤采購(gòu)“一日一結(jié)”和“分段結(jié)算”模式，通過(guò)督促改變結(jié)算模式，為公司降低近800萬(wàn)元的采購(gòu)成本。
四是充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。2020年至今，完成財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目19項(xiàng)，完成工程項(xiàng)目審計(jì)528項(xiàng)，完成工程預(yù)算85份，為工程項(xiàng)目招標(biāo)提供有力支撐。開(kāi)展內(nèi)控測(cè)試和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作，查出缺陷5個(gè)，重大風(fēng)險(xiǎn)4項(xiàng)，中等風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)。
風(fēng)清氣正好揚(yáng)帆，曲煤焦化公司正風(fēng)肅紀(jì)不止步。下一步，曲煤焦化公司黨委將堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，加快“清廉曲煤”建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造山清水秀的政治生態(tài)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
報(bào)送單位：曲煤焦化公司