【主題宣傳周】曲煤焦化公司多措并舉 打好提質(zhì)增效“組合拳”
2022-06-17 16:10
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近年來，為切實推進碳達峰碳中和，助力清潔能源利用，曲煤焦化公司堅持深挖內(nèi)潛、狠抓內(nèi)功，公司黨委統(tǒng)籌謀劃，各部門、分公司精準發(fā)力，在“提質(zhì)”上下苦功，在“增效”上見實效，以精益化管理、常態(tài)化降本、高效化生產(chǎn)為抓手，多措并舉打好提質(zhì)增效“組合拳”，著力提升企業(yè)運營質(zhì)量和核心競爭力。
內(nèi)化于心，外化于行。在精益化管理工作推進中，曲煤焦化公司全體干部職工牢固樹立全局意識，正確認識大局，自覺服從大局，將成本意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，確保實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標，全面賦能公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，公司組織開展精益化管理理念宣貫會6次，讓干部職工深入了解和認同精益化管理，保障精益化理念、方法和措施有效落地，實現(xiàn)精益管理習慣化；針對精益化管理工作推進過程中存在的難點痛點堵點，公司黨政領導班子第一時間召開復盤會議，以問題為導向，深入剖析管理中存在的不足，從細從實，就下一步如何推動精益化管理進行專題研究、專門部署、專班推動、專項督辦。目前，曲煤焦化公司干部職工精益化思想已基本形成，正逐步引導員工將精益化思想轉(zhuǎn)化為精益化行為，并且在具體實踐過程中，使精益化思想內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，養(yǎng)成精益化習慣，切實推動企業(yè)精益化管理工作長遠發(fā)展。
降本增效，釋放活力。按照云煤（煤化）集團的總體工作部署，公司緊緊圍繞“1358”戰(zhàn)略發(fā)展目標，以實現(xiàn)生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行為主線，以加強檢查力度，強化工藝指標、能耗指標管控，狠抓修舊利廢，組織設備長周期運行攻關(guān)討論為抓手，細化落實經(jīng)濟責任制，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分釋放裝置產(chǎn)能，將公司降本增效落實于行動、宣貫于全體。2022年初，公司制定了年度降本增效8000萬元的總體目標，具體細化分解到下屬各分公司。各分公司緊扣“強化水電氣公用工程消耗管理”“提升化學產(chǎn)品產(chǎn)量收率及質(zhì)量”“深化修舊利廢工作”“實現(xiàn)系統(tǒng)長周期運行管理”四個方面的目標任務，細化降本增效指標，充分挖掘降本潛能，共立項36項，目前已逐項制定實施對策，明確責任人，每月跟蹤實施進度，落實驗證開展效果。截至5月底，曲煤焦化公司2022年度降本增效目標已完成3076.51萬元，完成率達38.5%。
改革突破，創(chuàng)新創(chuàng)效。公司堅持“雙創(chuàng)”驅(qū)動戰(zhàn)略，嚴格按照“誰創(chuàng)造，誰受益”的原則，設置量化指標，壓實壓緊工作責任，強化落實細化舉措，形成“全員價值創(chuàng)造”，支撐公司運營水平和盈利能力“雙提升”。公司領導班子牽頭，積極踐行“三個工作法”，重點圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效工作當前存在的制約因素及解決辦法開展研討交流，各部門通力合作、集思廣益，著力解決制約工作的瓶頸問題，切實提升工作質(zhì)效，為公司全面提質(zhì)提效打開新局面。
“深學細照篤行，自覺忠誠擔當”。通過多措并舉的“組合拳”，曲煤焦化公司在集團黨委的堅強領導下，進一步統(tǒng)一思想，提升境界，細化措施，堅定不移推動全年既定目標任務，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
報送單位：云南曲煤焦化實業(yè)發(fā)展有限公司