【主題宣傳周】改革不畏艱 發(fā)展不懼險(xiǎn)——云南大為化工裝備制造有限公司深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng) 市場(chǎng)化發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”
2022-06-08 13:50
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國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，云南大為化工裝備制造有限公司突出重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)、協(xié)同高效，推動(dòng)企業(yè)改革走深走實(shí)。尤其是今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)一線，打通生產(chǎn)一條線”的原則全面完成生產(chǎn)系統(tǒng)改革，踐行“三個(gè)工作法”，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力，全面增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力。今年一季度，公司先后承攬?jiān)颇辖ㄍ?、云南能投、天安化工、昆明海螺等企業(yè)訂單，合同金額達(dá)8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略 以活力激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
面對(duì)2009年至2017年，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入逐年下滑，技術(shù)人員和工人大量流失，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱、瀕臨破產(chǎn)的困境，新組建的公司領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷程、公司內(nèi)部現(xiàn)狀、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)、區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)和存在的困難進(jìn)行分析探究，重新找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，緊緊圍繞“保生存、脫困境、求發(fā)展”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，啟動(dòng)“站起來(lái)、走起來(lái)、跑起來(lái)”三步走戰(zhàn)略，用科學(xué)發(fā)展的思路統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作。
通過(guò)改革激活職工的能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。公司按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排部署，圍繞推進(jìn)“干部能上能下，收入能高能低，職工能進(jìn)能出”三項(xiàng)制度改革，率先對(duì)高層管理人員開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)任用，實(shí)行薪酬分配與公司經(jīng)營(yíng)效益、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)考核聯(lián)動(dòng)的調(diào)控機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，帶動(dòng)全體職工克難攻堅(jiān)、積極進(jìn)取。
集中“三大板塊”發(fā)力 以市場(chǎng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
以市場(chǎng)為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2017年，在集團(tuán)打造世界一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先裝備制造服務(wù)戰(zhàn)略的指引下，大為裝備公司主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展大局，制定了“化工裝備”“建材設(shè)備”“煤礦機(jī)械”三大板塊齊頭并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
一是緊盯省內(nèi)及周邊區(qū)域建設(shè)、規(guī)劃中的大型項(xiàng)目，充分抓牢優(yōu)質(zhì)老客戶(hù)，拓展新市場(chǎng)、新客戶(hù)，夯實(shí)化工裝備制造基礎(chǔ)，同時(shí)依托自身大型設(shè)備制造區(qū)域優(yōu)勢(shì)，向水泥建材成套設(shè)備延伸，拓展大型水泥成套設(shè)備制造，陸續(xù)承攬了海螺水泥、華新水泥多臺(tái)（套）大型水泥回轉(zhuǎn)窯裝備制造業(yè)務(wù)。二是聚焦“建材設(shè)備”“煤礦機(jī)械”兩大市場(chǎng)，以技術(shù)工藝革新、信息技術(shù)融合和商業(yè)模式創(chuàng)新為引導(dǎo)，高效推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)抓實(shí)內(nèi)部管理，建立營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為改革發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
2018年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超四千萬(wàn)元，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年?duì)I業(yè)收入大幅下滑的狀況，改革初見(jiàn)實(shí)效；2019年，公司進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，提高生產(chǎn)過(guò)程管控能力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超5千萬(wàn)元，改革成效進(jìn)一步顯現(xiàn)；2020年，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展新市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超8千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；2021年，公司乘勢(shì)前進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超1億元，利潤(rùn)超千萬(wàn)，員工收入實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。
改革“三年行動(dòng)”收官 以實(shí)績(jī)實(shí)效擘畫(huà)新藍(lán)圖
從“站起來(lái)”，到“走起來(lái)”，下一步，大為裝備公司全體干部職工將以趕超奔跑、追求卓越的精神狀態(tài)凝聚力量，以踏石留印、抓鐵有痕、釘釘子的工作態(tài)度抓好工作落實(shí)，全面深化改革，找準(zhǔn)改革切入點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)改革新突破，全面達(dá)成“跑起來(lái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。
國(guó)企改革三年行動(dòng)收官不收兵。今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年，大為裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，緊盯重點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān)克難，持之以恒推動(dòng)改革落地見(jiàn)效；按照集團(tuán)裝備制造板塊的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)定位，統(tǒng)籌謀劃，分步實(shí)施，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)；圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域細(xì)化分解對(duì)標(biāo)提升，形成工作清單；通過(guò)清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)形成管理閉環(huán)，以系統(tǒng)完備的制度鞏固提升管理成果，確保改革提升行動(dòng)走深走實(shí)、落地見(jiàn)效。
報(bào)送單位：云南大為化工裝備制造有限公司